如何打造积极的企业文化

文化是企业的一部分，对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励员工团结协作，为共同的目标而努力。

企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其体现在企业的团队建设上。正如我们总裁研修班的一位同学所言，在公司团队迅速扩大时期，尤其体现 在团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小 的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。既然如此，作为企业管理者，我们该如何解决这些问题，打造积极的企业文化？博商管理科学研究院的老师，根据学员所提出的的问题，总结了以下几点：

1、要清楚团队活动的定位。团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。

2、交流。与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，团队的管理者应该为他们提供一个工作交流的空间。

3、要留心公司员工之间的冲突。如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。类似的问题，在我们的新生代企业家课堂上，老师专门有讲过解决的方案。一般的做法就是，如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。

4、要肯定员工取得的即便是很小的成就。作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，必须第一个站出来指出问题，给他们敲警钟。但是，当 公司的业务有了提升，也要会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中 的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。

5、欢迎有建设性的批评意见。团队里经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公 司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存芥蒂。这样， 你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。

企业文化对一个企业的成功与否可谓是意义重大。因此，不要把企业文化建设等同于课外活动，它是企业的重要组成部分，需要你认真的对待。积极的企业文化，就 像健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能。一个强大的公司文化不仅仅会让我们的生活和工作变得更好 ——同时也会帮助我们聘请更聪明、更积极的员工。